【四川金典企业管理有限公司】集团于2011年成立，公司经营范围包括：企业管理咨询、企业形象策划、税务咨询、商务咨询、商标代理服务、企业登记代理服务、会议及展览服务、市场调研、工程技术咨询等。公司具体业务涵盖：资质代办，资质升级，全国均可办理。四川金典坚持以客户为中心，以顾客满意度作为衡量一切工作的准绳。以专业为信条，服务好每一个客户。川内实力公司之一，欢迎您随时到我司实地考察。具体细节您可添加右侧微信或者来电详询！

本公司代办及转让工程监理（房屋 市政 水利 公路）乙级资质

     一、工程管理内涵

     因为工程建设具有独特的、一次性的特点，故蕴含了效果的不确定性。工程管理就是要管理单位运用知识、技能、工具和技术从满足和超过项目业主对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求***佳平衡点，以使业主获得***大效益。工程管理主要有下列工作：

    l、工程项目计划管理和综合协调

     一个大型工程管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。

     2、工程项目各阶段任务划分及目标确定

   为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息，分析、调整、控制，以各子项目的目标实现保证总体目标实现。

     3、工程项目进度管理及过程控制

   工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制工程项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购，能源介质供应，生产人员、技术、物资准备等等。

     4、投资控制及费用管理

     投资控制的目的，是确保在批准的预算内完成工程项目的诸过程。根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，通过控制设计变更和减少承包商的索赔，达到投资控制的目标。

     5、质量管理

    确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况，以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心。根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，***导致不满意情况发生。

     下面是本公司司办理好的现成资质需要转让出去（法人 股权 营业执照+资质证书+安许（施工资质需要）全部变更到你的名下

    1、工程勘察劳务类 钻探 凿井 不分等级【单独】资质 现成转让（公司干净 无债务纠纷）          

    2、工程勘察劳务类 钻探 凿井 不分等级+施工劳务 不分等级【组合】资质（公司干净 无债务纠纷）         

    3、工程设计农业行业（农业综合开发生态工程）乙级资质 【单独 】 现成转让（公司干净 无债务纠纷）

    4、工程设计公路专业乙级资质【单独】  现成转让（公司干净 无债务纠纷） 

    5、工程设计建筑装饰乙级资质 【单独】   现成转让（公司干净 无债务纠纷）    

    6、工程设计消防设施专项乙级资质 【单独】现成转让  （公司干净 无债务纠纷）      

    7、工程设计建筑装饰乙级资质+工程设计消防设施专项乙级资质 【组合】现成转让  （公司干净 无债务纠纷）

    8、工程设计幕墙工程设计乙级资质  【单独】现成转让（公司干净 无债务纠纷）

    9、工程监理四项（房屋 市政 水利 公路）乙级资质 【四项一起】现成转让（公司干净 无债务纠纷）

    10.电力行业四项（新能源发电 送电工程 变电工程  风力发电）乙级资质 【四项一起】 现成转让（公司干净 无债务纠纷）

    现成施工资质：

    1.单独劳务资质 现成转让（公司干净 无债务纠纷）

    2.劳务+模板资质 现成转让（公司干净 无债务纠纷）

    3.模板脚手架资质 现成转让（公司干净 无债务纠纷）

    4.特种工程资质 现成转让（公司干净 无债务纠纷）

    5.环保工程一级资质 现成转让（保证公司干净 无债务纠纷）

    6.石油化工工程二级资质 现成转让（保证公司干净 无债务纠纷）

    7.二级施工专业承包：防水防腐保温二级资质 现成转让（公司干净 无债务纠纷）  

    8.三级1总包：市政+1专、公路+2专、机电+2专、  现成转让（公司干净 无债务纠纷）

    9.三级2总包：建筑+水利、机电+电力+2专、公路+水利+5专、公路+机电+5专、公路+电力+4专、水利+市政+2专  现成转让（公司干净 无债务纠纷）

    10.三级3总包（市政+水利+公路+4个专包）  现成转让（公司干净 无债务纠纷）

           （市政+房建+公路+4个专包）  现成转让（公司干净 无债务纠纷）

    7、沟通信息

     确保及时正确的产生、收集、发布、储存和***终处理项目信息，是工程项目所必须的联络方式，任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。要建立信息编码体系，信息沟通的计划及执行情况检查制度。

    8、采购管理

    工程项目所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目的实现，必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价、招标签定合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。

    9、项目风险管理

    工程管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险。调整对策使正面事件影响扩大，把***事件影响减到***小。

    二、工程管理公司的特点

    要承担大型工程管理任务，工程管理公司要全满足业主的明示和潜在的需求，需要有下列特色：

    l、实践性

   工程项目是一种固定产品，各个项目均有不同特点和要求。该产品形成过程是一种特别复杂的过程，所以要有一批有实践经验的人管理。协调、监督该生产过程，从而使产品达到优质，满足用户需求。

    2、独立性

   工程管理单位虽然是非投资方，不负责筹借资金，但所有建设过程均应按一定规律、***法规去运作，一切从实际出发，独立执行，为客户服务，不受其他干扰和干预，认真细致地履行职责，运用科学分析方法和手段，做出符合实际的结论，使工程项目经得起历史检验，取得***佳经济效益和社会效益。

    3、灵活性

    一个工程项目受各种条件制约和影响，必须有灵活机动的思维方式，面对实际，及时处理，任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。

   4、系统性

   工程项目从立项到建成使用，都是一个庞大的系统工程，涉及面广，要能运用系统工程理论，随时平衡各种条件，调整各方关系，不因一个小的变更而影响整体工程的进展。真正的工程管理公司要形成自己独特的管理体系和模式，使工程管理单位企业化，服务社会化，管理结果商品化。