1. 一方面是我有幸受邀担任这份榜单的推选专家；当然，更重要的是，我想聊聊评选出这个私域榜单背后的一个模型：四力增长模型。

2. 想做好私域，必须从这四个力：组织力、商品力、产品力、运营力，开始。

3. 组织力

  ①做私域一定会改变一些企业原来的流程，重新分配一些企业原来的利益，尤其是门店的业务，线上、线下、区域之间等等，分配很复杂，这些本质上都是一个企业组织力的问题，任何一个点处理不好，都没办法做好私域。

  ②一、市场部主导的模式，优势是可以结合公司的宣传资源，有效的做好传播，但是后面的销售转化能力不强，需要加强。

二、线下业务主导模式，优势是可以结合线下资源营销，搭建很好的朋友圈、社群营销，但是劣势是短期利益导向，受线下利益驱动。

三、电商主导的模式，优势是可以快速数字化，结合电商平台等节点做好运营，但是劣势是与线下协同不够好。

4. 商品力

①商品力是你在私域里所卖的商品的搭配能力、定价能力。尤其是当你的商品在线上、线下，多渠道都在售卖的情况下，你如何差异化，这都是你商品力的能力。

②泡泡玛特把一些尖货新品选择在小程序发布。

5. 产品力

①产品力，指的是用户直接体验的环节。比如用户浏览小程序时的体验是否顺滑，这直接决定了用户是否会再次光临，是否会分享给他的好友。

②产品力是你让私域高效运转的硬件基础。

6. 运营力

①私域是门慢生意。但慢生意，更有大未来，捷径，其实都是最远的弯路。偷来的巧，其实是致命的拙。