来源:原创 彭占利 侵删
那么,做好2025年酒店市场,酒店凭什么?
#01
重新定义酒店市场
为什么要重新定义酒店市场呢?
因为,当下市场有两个巨大的变化:
一是酒店供大于求,比任何时候都多,无序竞争非常激烈;
二是市场下行,供给不足,流量不足,大家都是抢流量,以维持自己酒店盈利水平。
经过洞察发现,以上的市场状况,不是一天两天形成的,也是有一个演变进程的。只不过我们感受不深,我想2024年大家会有新的感受了。感觉酒店确实不好做了。
虽然如此,市场上还是有做得非常优秀的酒店,在不同的地区情况是不同的,还是有与众不同在经营上出色的酒店。
总结其成功要素,规律性有两个:
一是组织效果高,团队凝聚力强;二是主营业务不差,新业务,就是我们说的非房、非餐、非会收入可观。比如:石家庄国际大厦酒店;山西丽华大酒店。
但,在主营业务上有突破的非常少。因为,我们模仿不了大酒店,有地理位置和资源优势的酒店,就只能在主营业务上多思考,必须要突破了。
有效利用本地化流量,弥补外地流量的不足是酒店生存和发展的必由之路。
图片来源:锦囊泛娱酒店
#02
靠创新经营
酒店在经营上遇到最大的瓶颈,对经营战略和策略缺失。对创新经营没有概念,很多时候还固守在“舒适区”,不能走出来。
比如:酒店营销创新基本没有,还在提成、绩效、预算目标上打转转。这些需要有,最好越准确越好。无论绩效做得多到位,提成比例多吸引人,都解决不了业绩结果的问题。
这里的关键不仅仅是这些,还有更好的方法。比如:真正的全员营销战队;本地化产品打造,用本地化流量提升业绩;分时段售卖套餐;储值策略创新;预算目标创新分解;创新预算,增效预算等。
按照双因素理论,今天整体的酒店经营背后用的都是与钱有关系的,没有形成更高级的配称和设计。经营背后的本质是人性,创新经营的底层逻辑是利用人性。
无论如何,也要确保酒店在新的财务年度,达到投资人、经营者、劳务人员收益平衡;也要实现不同经营周期成本的变化与收入的匹配;实施周薪奖励。你看,以上这些内容,都是在某种程度上改变了原来的干法。也只有这样才能改变当下及2025年酒店经营困境。
图片来源:锦囊泛娱酒店
#03
靠精细化管理
至少要有如下三个方面内容
第一、组织管理组织管理要解决分工和协作问题;同时要赋权,要配称资源;最后组织管理解决的是内部效率和外部效率提高的问题。
第二、流程管理流程管理是酒店经验和管理的核心内容。尤其是酒店内部跨部门流程,外部对客服务流程。需要注意的是当下酒店都叫:SOP。彭老师所说的流程管理是以客人为中心,以效率提升为中心。
当下酒店用的SOP都是相对标准化的,彭老师说的流程管理是更宽泛的。比如:酒店价格调整流程;酒店绩效考核流程;酒店采购流程等。你看,这些流程很多酒店是没有的或者没有形成流程。用这些流程提高效率,配套相关的制度和标准,再结合酒店当下的SOP,就可以相对的实现管理的精细化。
第三、机制设计机制设计的原则不仅是相对公平的,还要设计出让员工多赚钱的机制。
比如:楼层大家月度可拿9000元;前厅可以挣8000元/月的时候,酒店的营收和出租率一定是没有问题的。这里的关键是如何设计出这样的机制。彭老师的经验用:模块化工资;弹性工资;内部创业;AB岗能力提升等方式。这里还有一点很重要,就是组织赋权机制。
酒店仅仅解决了机制问题,酒店的动能就会出来;如果再加上赋权,那么,自发秩序就会产生。用当下比较流行的话说就是生物态,才是最好的酒店状态。
都是对的状态,并且这个状态是自动自发的,互相独立又互相链接构成了酒店最有价值的网络。这样的网络可以抗拒大风大浪,就算2025年酒店市场下滑,也是可以抵御的。
如果还按部就班的按照当下及以前的做法,你的酒店就要靠运气生存了。或者拼价格,拼产品,拼服务,最后是你的酒店利润被一步一步压缩。
如果改变一下,用高维的思维看待当下的酒店,只有升维,才能实现降维打击。
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