来源:文/左治 蓝葵投资咨询 侵删
“现在投资酒店,要么‘卷死’,要么‘捡漏’。”
近年来,酒店行业的内卷程度远超想象——供应激增、跨界资本涌入、回报周期拉长,让不少投资人直呼“太难了”。但与此同时,市场也悄然浮现新的机会:核心城市资产价格回落、国企合作模式创新、细分赛道需求爆发……
酒店投资真的无利可图了吗?还是说,当下的市场恰恰是“聪明钱”布局的最佳时机?本文将从市场现状、投资机会、实战策略三个维度,为投资者提供深度解析。
酒店投资现状、机会与策略分析
一、酒店投资现状
市场高度内卷,供应量激增
2023年酒店供应量爆发式增长,尤其在一二线城市(如杭州、宁波、上海),市场竞争加剧。
政策推动闲置物业改造(如上海鼓励办公楼转酒店),进一步增加供给,导致行业饱和度上升。
跨行业投资者(如地产、金融背景)涌入,以低回报预期(如10年回本)抢占市场,挤压传统酒店人利润空间。
资产价格下行,重资产机会显现
经济下行周期中,部分基金或业主低价抛售资产,核心城市优质物业折扣显著(如案例中上海某资产较2018年高点降价40%)。
租赁模式压力大,租金成本高企,但国企开始尝试“分成合作”模式(免租金,按营收分成),降低初期投入风险。
区域分化明显
成熟市场(长三角)竞争激烈,而旅游热点地区(如云南)因需求旺盛仍能实现较快回本(1-2年)。
东南亚等海外市场成为部分投资人新方向,尤其毗邻中国的区域(如云南投资人布局东南亚)。
图片来源:锦囊泛娱酒店
二、投资机会
捡漏优质资产
当前市场存在大量折价出售的酒店物业或商业资产,适合资金充足的投资者抄底,尤其核心地段小体量物业(如3000㎡以下)。
案例:上海中内环某楼6000万购入,全款回报率7%-8%,叠加银行贷款杠杆后现金流覆盖利息并额外盈利。
轻资产模式创新
与国企合作分成模式:减少租金压力,以装修投入换取长期分成收益,适合现金流有限但具备运营能力的团队。
存量物业改造:利用闲置办公楼、商业体转型酒店,降低初始成本(需关注政策支持及区域需求匹配)。
细分市场突围
婚宴/喜宴市场:案例中通过改造婚房+宴会厅,将房价翻倍(600→1200元)、出租率提升至92%,带动整体盈利。
下沉市场与东南亚:国内三四线城市及东南亚旅游目的地仍存在供给缺口,适合差异化定位(如精品民宿、主题酒店)。
运营能力变现
为地产商等跨界投资者提资产管理服务,优化其低效物业(如将5年回本项目通过运营提升至3年)。
图片来源:锦囊泛娱酒店
三、投资策略建议
谨慎选择模式
重资产:适合长期持有者,优先核心城市折扣资产,利用低利率贷款杠杆(如案例中贷款覆盖75%成本)。
轻资产:关注分成合作项目,避免高租金风险;或通过品牌输出管理(如加盟维也纳等成熟品牌)。
成本控制与差异化
严格限制单房造价(如控制在10万/间以内),避免过度投资导致回本周期拉长。
结合本地需求创新(如婚宴、商务长租),避免与同质化竞品直接竞争。
区域与周期布局
成熟市场以“捡漏”为主,新兴市场(旅游区、东南亚)可适度扩张。
关注经济周期波动,预留现金流应对潜在下行风险。
强化运营能力
投资者需深度参与运营(如案例中自主改造婚宴市场),或联合专业团队提升坪效。
建立灵活定价机制,动态调整房型与服务(如旺季推高端房型,淡季接团队订单)。
图片来源:锦囊泛娱酒店
四、总结
当前酒店投资市场挑战与机遇并存:
挑战在于供应过剩、跨界资本压价及回报周期延长;
机遇在于资产折价、政策红利(物业改造)及细分市场需求(婚宴、海外)。
成功关键在于精准定位(区域/客群)、成本把控及运营赋能,而非盲目扩张。建议投资者“多看少动”,优先抗周期资产(核心地段)或高需求细分赛道,以穿越行业波动。
酒店行业的竞争格局正在重塑,过去“高杠杆、快回报”的粗放模式已难以为继,但新的机会也在分化中显现——资产端的价格洼地、运营端的精益管理、市场端的差异化需求,都将成为未来投资成败的关键。
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