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2025年4月23日，在由仲量联行与中伦律师事务所联合主办的行业论坛上，绿地酒店旅游集团总经理李瑞忠先生分享了绿地酒店产业在行业变革中的战略思考与实践经验。围绕中国酒店投资的全周期策略——从酒店资产收购到退出的关键决策路径等议题，李瑞忠与现场嘉宾展开深度对话，揭示了绿地酒店“轻中求进”的发展逻辑。（以下内容为李瑞忠先生发言的引用）

直面挑战：

供需调整与消费转型下的突围

目前宏观形势下酒店业面临的挑战和机遇？

挑战非常明确，那就是供给增加和消费转型给传统酒店带来的价格下行压力。当然，我们也发现当下也是新机遇涌现的时期。在国家促销费国策的推动下，文旅产业得到前所未有的重视，旅游消费的热情始终高涨。这种背景下，以体验内容为特色的休闲酒店、以新技术为依托的商务酒店，迎来了新的发展机遇。

图片来源：锦囊泛娱酒店

保值增值三重策略：

运营创新与精益管理并重

绿地在酒店保值、增值上所做的努力有哪些？基本策略是提高运营效率来实现酒店资产的增值保值。具体来说，今年我们聚焦三件事:

一是品牌换新。结合新消费需求，从品牌层面进行内容更新和产品升级。比如在我们的铂瑞品牌酒店，引入疗愈内容，深化个性化服务体验；在铂骊酒店，我们将落地城市骊书房产品，深化酒店与当地文化、当地产品的联系，使铂骊酒店不仅成为客人旅途中的休息驿站，而且是客人对当地城市的探索驿站。

二是运营创新。基本原则是把酒店定位为承载多种内容的空间，打开边界、合作创新，无论是大堂公区，还是餐饮和客房等核心区，我们都可以跟合适的内容方、运营方合作创新。前面提到的两个品牌升级内容都是跨界合作运营的产品。

三是精益管理。今年我们在重点加强总部收益管理、会员服务和中台系统能力，以进一步优化门店运营成本。

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未来战略：

轻资产合作与资产优化并行

绿地是否也会有其他收购或者退出的想法？贵司选资产的标准是如何的？

我们今年酒店的基本发展模式是“避重就轻”。所谓避重，指的是加快重资产去化，今年以来我们交易了好几个酒店资产。就轻，指的是加大轻资产发展力度。酒店仍然是绿地控股未来的重点发展业务，今年我们也希望能跟2-3家跟我们市场互补的轻资产酒店企业进行股权合作。

我们希望合作的企业已经有清晰的商业模式，有20个以上的在营项目，而且经营现金流稳定；另外创始团队稳定，有进一步做大做强的强烈意愿。

在存量时代的机遇窗口期，绿地酒店将以长期主义思维布局，持续提升资产流动性与品牌溢价能力，为投资人创造稳健回报与协同价值，迈向高质量发展的新篇章。

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