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公司收购操作流程：
1、制定并购战略规划。
企业开展并购活动首先要明确并购动机与目的，并结合企业发展战略和自身实际情况，制定并购战略规划。企业有关部门应当根据并购战略规划，通过详细的信息收集和调研，为决策层提供可并购对象。
2.选择并购对象。
企业应当对可并购对象进行全面、详细的调查分析，根据并购动机与目的，筛选合适的并购对象。
3.制定并购方案。
为充分了解并购对象各方面情况，尽量减少和避免并购风险，并购方应当开展前期尽职调查工作。
4.提交并购报告。
确定并购对象后，并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。
5.开展资产评估。
资产评估是企业并购实施过程中的核心环节，通过资产评估，可以分析确定资产的账面价值与实际价值之间的差异，以及资产名义价值与实际效能之间的差异，准确反映资产价值量的变动情况。
6.谈判签约。
并购双方根据资产评估确定的交易底价，协商确定最终成交价，并由双方法人代表签订正式并购协议书(或并购合同)，明确双方在并购活动中享有的权利和承担的义务。
7.办理股(产)权转让。
并购协议签订后，并购双方应当履行各自的审批手续，并报有关机构备案。
8.支付对价。
并购协议生效后，并购方应将按照协议约定的支付方式，将现金或股票、债券等形式的出价文件交付给被并购企业。
9.并购整合。
并购活动能否取得真正的成功，很大程度上取决于并购后企业整合运营状况。
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