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有很多品牌都会遇到类似的问题:起盘之后凭借身边的人脉招募了一批代理,但很多人发展不到10个人就做不下去了,你知道为什么吗?

因为你的品牌没有完善的培训体系!

无法复制最终会导致崩盘!

社交新零售的本质是把人变为终端渠道,根据彼此的信赖,完成交易。

做得好的品牌,一般都是把代理变成了终端渠道,他们解决了最底层动销出货难题,把货流通出去了。而越走越窄的品牌,一般都是不断的发展代理商,把货压在了一层又一层的代理上,最终货物流通不到真正的消费者手上,造成崩盘。

社交新零售这个行业,如果你想要做得好,就必须有完善的培训体系。俗话说,社交新零售有三驾马车,招商和运营解决进入的问题、培训解决的是留人的问题,这三者缺一不可。

那么社交新零售品牌要如何搭建自己的培训体系呢?这边给大家做个分享

培训体系板块的布局

社交新零售培训体系的搭建围绕着引流——转化——成交——裂变这四个环节来开展。那就可以从微信号装饰、朋友圈打造、引流方法、成交话术、团队管理这几个方面来设置具体课程。

品牌培训讲师的培养

前期在企业没有培训人才的时候,你需要外聘导师来协助,如果只是一个老师授课,那么老师再牛逼,讲久了,大家也会腻,也起不到效果,其实你自己想想,如果天天让你吃一个菜,你受得了吗?

其次,专业的人干专业的事,培训并非只是上课这么简单,如何激发代理激情?如何帮助代理落地拿结果?这些都是问题!

所以在你还没有摸透一整套逻辑之前,与专业的团队合作,可以避免走弯路、造成代理疲软,也能节约试错的成本。

当然,在与专业培训团队合作的同时,你一定要培养内部的导师,内部导师可以从代理中去寻找,但要有考核机制,不是谁都可以报名成为导师。

1、可以通过分享多少节课,整理多少课件,课程氛围,代理反馈,业绩情况来考核

2、有升级空间:由助理升为导师再升为顶级导师。